fara indoiala, industria de evenimente este una dintre cele (mai) profitabile. insa doar putine sunt facute in asa fel incat sa dureze, cu atat mai mult pe piata romaneasca, unde piata evenimente s-a tot schimbat in ultimii zece ani. multe au disparut. altele au aparut. putine s-au mentinut.
dintre cele de traditie, zilele biz sunt, cu siguranta, un reper.
pentru cei care sunt prin zona si mai au si ceva timp, plus dorinta de a afla noutati, le sugeram sa consulte programul evenimentului. putin probabil ca in nici una din zile sa nu gaseasca topicuri de interes! plus, o ocazie buna de a afla tendintele si oportunitatile explotate cu succes de altii din industrie…
ne vedem la zilele biz!
sa ai obiective este de bun simt. ele sunt practic cele care ne ghideaza. dau ratiune, sens, directie. ajuta la o planificare elementara asa incat sa ne putem debarasa de arhetipalul mioritic ‘ad-hoc-ism’.
dar poate dincolo de ele, sau poate un obiectiv peste orice alt obiectiv, ar trebui sa fie componenta de ‘frumos’. si nu atat frumosul estetic. frumosul lucrului bine facut. starea de bine a ceea ce faci depotriva cu capul, dar si cu inima. asa incat sa stii ca ai facut un lucru corect, bun, cu suflet – la care sa te uiti oricand, peste umar, cu placere.
daca s-ar putea face o statica, cu siguranta, ar rezulta ca proiectele ‘de’ si ‘cu’ suflet’ au sanse sensibil mai mari de resusita; iar in cazurile in care nu reusesc (cu siguranta exista si multe astfel de cazuri) nu sunt niciodata un esec sec.
Companiile stiu ca vor mai mult. Stiu ca vor ca angajatii sa fie mai implicati, sa contribuie calitativ la dezvoltarea business-ului, dar nu stiu exact cum…Angajatii, la randul lor, ar putea face si altceva, mai mult, ar putea veni cu contributii suplimentare, dar de cele mai multe ori nu au cum, pentru ca nu cunosc strategia globala si obiectivele de baza, ci doar acelea care le-au fost comunicate.
E timpul sa va gestionati propriul management. Stabiliti-va un set de obiective si divizati obiectivele mari in seturi si subseturi mai mici de obiective. Comunicati aceste obiective pe scara larga. Lasati-va angajatii sa cunoasca nu doar subsetul de obiective care le revine, ci si obiectivele majore, principale. In lipsa de cunostinta, angajatii nu au cum sa participe calitativ la obiectivele principale, ci doar sa se raporteze la subobiectivele care le-au fost repartizate.
Pe anumite paliere relatia este similara cu relatia parinte-copil: cei doi sunt interdependenti, iau uneori in mod gresit relatia ‘de buna’ si se complac in a nu se intelege reciproc si in a coexista cu variatii de nemultumire. Doar ca relatia este doar similara, nu egala. Afectiunea este inlocuita de principiul profitabilitatii, tocmai ratiunea care leaga cele doua parti. Gestionati aceasta comunicare si negociati seturile de asteptari dintre companie si angajat!
Relatiile publice presupun gestionarea fluxului de informatii intre companie si public. Nimic mai simplu, nu?
De cate ori ati trimis un articol si nu s-a publicat nicaieri? De cate ori ati organizat o conferinta de presa la care nu ati reusit sa adunati nici macar 10% din publicul tinta? De cate ori s-a publicat o stire eronata despre compania dumneavoastra si nu ati reusit sa o dezmintiti?
Aveti mai jos cateva sfaturi care v-ar putea ajuta sa gestionati mai bine comunicarea dintre companie si publicul tinta…
- Nu actionati fara sa aveti un plan prealabil. Faceti-va planificari de comunicare, atat pe termen lung, cat si pe termen scurt. Faceti-va o planificare de comunicare si pentru situatii de criza sau urgenta. Nu uitati sa includeti in aceste planificari si obiectivele vizate.
- Identificati cele mai potrivite medii tinta pentru compania dumneavoastra. Stabiliti-va un numar minim de comunicate de presa/newslettere/stiri etc. pe care sa le trimiteti periodic acestor medii.
- Cautati sa aveti o buna relatie de comunicare, atat cu persoanele de contact, cat si cu persoanele decizionale din cadrul acestor medii. Relatiile publice se bazeaza, nu in ultimul rand, pe relatii interumane.
- Transmiteti informatia in mod clar, exact, corect. Evitati greselile de gramatica si ortografie. Nu uitati sa includeti in text celebrele: CINE, CE, CAND, UNDE si DE CE. Daca este cazul, adaugati si CUM.
- Cautati sa oferiti o lectura placuta si interesanta. Multi dintre ziaristi nici nu trec dincolo de titlul unui comunicat de presa. Gasiti un titlu atractiv, o fraza de inceput interesanta si cateva elemente ajutatoare: fotografii, grafice, cifre, procente.
- Adaptati comunicatul in functie de specificul mediei catre care il trimiteti. Scrieti un text si scurt pentru televiziuni, un articol detaliat pentru publicatii de specialitate.
- Nu insistati pe denumirea companiei, pe serviciile oferite de aceasta. Un comunicat de presa, o stire, un articol, trebuie sa fie interesante. Comunicatele de presa cu reclama exclusiva vor fi aruncate direct la cosul de gunoi.
Succes in relatia cu relatiile publice!